为了全面推进5S管理活动，坚持长效管理机制。4月19日晚，实优特集团第一季度5S总结表彰大会在多功能厅顺利召开。集团朱靓董事长、朱小华副总、各中心经理级以上管理人员、各区域5S管理者及推进者参加了本次大会。

▲总结表彰大会现场

      商学院罗丽娟首先对第一季度5S实施情况作出总结，并对下季度5S活动作出规划。自公司全面推行5S 管理工作以来，通过各部门的共同努力，“整理、整顿、清扫”效果明显，成绩可喜。现场物料、工具摆放杂乱等现象得到了有效控制，基本实现了现场清爽、定置规范、标识清晰的目标。“清洁、素养”初见成效，基本养成。各区域生产现场和办公环境变得整洁有序，微笑问候及义工劳动逐渐常态化，公司形象、员工素养得到一定程度的提升。下一步将更深入地推进5S，不断激发员工参与5S管理工作的热情，强化员工的自主能动性，夯实常态化运行基础，发挥5S管理精益价值。

      为表彰5S活动中涌现出的优秀团队及个人，朱董、朱副总、陈秘书、谭经理分别为获奖团队及个人进行了颁奖。

▲朱董为获奖团队颁奖一等奖及优秀个人

▲朱副总为获奖团队颁发二等奖

▲陈秘书、谭经理为获奖团队颁发三等奖

      获奖代表生产一部李振国在大会上进行发言，他从日常工作角度表达了5S管理的重要性。

（发言内容如下）

尊敬的朱董，各位领导、同事：

      晚上好！

      很荣幸能够被评为季度“5S区域推进优秀团队”，集团能够给予我们这份殊荣，我感到很荣幸，心中除了喜悦，但更多的是感动，感谢公司对我们耳机一部5S工作的支持与认可，感谢各位领导与同事对我们车间的帮助与配合。

      众所周知生产现场是一个动态、复杂、多变的系统，现场5S管理是生产现场管理最实用有效的方法。所谓“不积跬步，无以致千里。不积细流，无以成江海”，5S活动正是从工作中最简单的清洁打扫入手，通过一步步的深入；从教养入手，每天微笑问候，展现良好精神面貌，以促进工作效率的提高，为个人的职业生涯奠定良好的品格基础。在开始5S活动之初，我还存在一定的消极思想，认为我们不应该每天都花时间在清理卫生上，所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式。但是，整理的效果让我在工作中受益匪浅，自己的工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西上的时间大大地减少了。为此，我们号召员工参与进来，鼓励员工一起开展微笑问候，日常5S工作要到位。

      回想过去的时间，特别感谢朱董，朱董总是不辞辛劳地走访我们车间，查看我们现场管理情况，不断提出改善建议，尤其是精益改善及要求，对我们无微不至的关心非常感动，车间的管理及全体员工心怀感恩，认真工作，将用行动去感恩公司。

      最后，《没有任何借口》中的一段话送给大家“每个人所做的工作，都是由一件一件的小事构成的，所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”。在以后的工作中，我们会把5S贯彻到底！

▲朱董讲话

      颁奖结束后，朱董讲到：企业发展离不开5S管理，整理整顿、清洁清扫、微笑问候只是5S管理的开始，更是企业文化的体现，企业文化是企业长青的根基，希望我们能一直保持5S素养，践行五讲四美，从而提升个人形象、企业形象，提高工作效率。员工和企业也将在充满“温馨”的家氛围中得到更好、更长远的发展。